O que donos de negócio dizem depois de trabalhar conosco

O desafio

Carla queria contratar uma funcionária para ajudar no movimento, mas não tinha clareza se o faturamento sustentaria o custo. O medo de crescer e criar um problema maior era real.

O que fizemos

Mapeamos os serviços mais rentáveis, ajustamos dois preços que estavam abaixo do custo real e estabelecemos uma meta de faturamento antes da contratação. Monitoramos mês a mês.

O resultado

Ao fim dos três meses, Carla havia atingido a meta e contratou a funcionária com tranquilidade. O caixa ficou mais previsível já no segundo mês de trabalho.

O desafio

João cobrava valores baseados no que a concorrência cobrava, sem calcular o custo real de cada serviço. Em serviços menores, estava no limite ou abaixo do custo.

O que fizemos

Construímos juntos uma planilha que contemplava deslocamento, tempo, material e margem. João aprendeu a calcular preços por tipo de serviço e a ajustar quando os custos mudassem.

O resultado

Com ajustes em quatro tipos de serviço, João aumentou a margem média sem perder clientes. Ele segue usando a planilha para calcular orçamentos até hoje.

O desafio

Vera percebia que trabalhava muito mas sobrava pouco no mês. Não sabia se era questão de preço, de giro de estoque ou de uma despesa específica que estava pesando demais.

O que fizemos

Com uma sessão de diagnóstico, identificamos que dois produtos ancoravam quase 40% do faturamento mas tinham margem muito baixa — e que o custo de um fornecedor estava fora do padrão do mercado local.

O resultado

Vera saiu com o mapa de situação na mão e dois pontos concretos para agir. Resolveu um dos dois na semana seguinte. Foi a clareza que ela precisava para agir com confiança.